frezernem.ru

Века угнетения женщин безвозвратно ушли в прошлое, новое время открывает перед представительницами слабого пола все пути к карьерным высотам. Да что там говорить, если премьер министром Турции (мусульманской страны!) успела побывать женщина.

С основным разобрались, теперь очередь деталей. Как руководить людьми – тема необъятная, поэтому коснемся только самых основных принципов.

Парадокс, но у начальства и подчиненных цели практически противоположные: в интересах начальства заставить подчиненных работать как можно больше за то же вознаграждение (в идеале – за меньшее, а то и бесплатно.), ну а интерес работников ничего не делать и получать за ничегонеделанье как можно больше.

В завершение хотелось бы отметить, что руководство – отдельное искусство. Подумайте, действительно ли вам нужно быть непременно руководителем. Ведь вполне возможно стать классным исполнителем, иметь при этом хороший заработок при гораздо меньшей ответственности и затратах сил и нервов.

Если же вы твердо решили стать руководителем, начинать подготовку хорошо заранее. Разумеется, вы должны безупречно знать выбранное дело, однако это далеко не самое важное, есть масса примеров, когда классный профессионал становился совершенно беспомощным руководителем.

И наоборот: человек, далекий от тонкостей конкретной профессии сумел собрать команду профессионалов и прийти к успеху.

Хорошей школой станет место секретаря руководителя. Работу секретаря вполне можно совмещать с учебой, и при этом увидеть всю «кухню» руководства буквально изнутри. Ищите, дерзайте, пробуйте и руководительский Олимп непременно будет ваш!

Пусть вам до таких высот пока далеко, но перспектива стать руководителем пусть пока еще отдела вполне реальна и заманчива. И вам придется хорошо постараться, чтобы начало вашего подъема по карьерной лестнице не стало его бесславным концом. Давайте поговорим о том, как стать хорошим руководителем?

Есть легендарная история о том, как Генри Форд якобы вызвал на совещание своих менеджеров и прямо оттуда увез их в многомесячный морской круиз, чтобы посмотреть, как будет работать в их отсутствие построенная ими система руководства.

Поэтому с уверенностью можно сказать, что добренький начальник, рубаха-парень, свой человек, которого обожают в коллективе – начальник плохой. Ведь и правда, как можно любить того, кто заставляет работать?

Но и на любовь собственного начальства хорошему руководителю тоже вряд ли придется рассчитывать. Хороший руководитель – человек неудобный, не прогибающийся ни перед кем, если это вредит достижению поставленной задачи. Так что, если хотите всеобщей любви – выбирайте для себя другое поприще, терновый венец и тяжкий крест руководителя не для вас.

Конечно, опасаться остаться без работы в этом случае не стоит, ведь реальный мир далек от идеала, и необходимость в контроле над отдельными процессами останется всегда, однако во главу угла нужно ставить именно построение системы управления, где, по выражению Александра Васильевича Суворова, «всяк солдат знает свой маневр».

Правил правильного руководства не так уж много, но, как показывает практика, понимают их далеко не все:

Скажем сразу: критерий качества руководства всего один: руководитель добивается поставленной перед ним цели. Всё! Хороший начальник – это не тот, кого любит коллектив. Даже наоборот.

Скорее всего, это легенда, вряд ли известный промышленник стал бы настолько рисковать своим делом. Все-таки необходимость перехода на «ручное управление» в руководстве бизнесом случается очень часто. Но история сама по себе показательная. Как говорится, скажи, какие легенды о тебе слагают, и я скажу кто ты.